سه نمونه از فرصت هایی که به دلیل ناکارآمدی مدیران شهری از بین رفتند؛ میدان میوه و تره بار مرکزی زاهدان، نمونه بارز شکست مدیریتی در شهرداری زاهدان بود
سه نمونه از فرصت هایی که به دلیل ناکارآمدی مدیران شهری از بین رفتند؛ میدان میوه و تره بار مرکزی زاهدان، نمونه بارز شکست مدیریتی در شهرداری زاهدان بود
شهرداری زاهدان به دلیل عدم بهره گیری از ذهن های خلاق و مدیران آینده نگر، در ایجاد درآمدهای پایدار شهری ناموفق بوده و فرصت های طلایی برای کسب درآمد بیشتر را، فدای روابط قومی و مذهبی و مدیریت خانوادگی می کند.

میدان میوه و تره بار مرکزی زاهدان یک فرصت برای کسب درآمد پایدار برای شهرداری زاهدان بود که فدای طمع عده ای مدیران فرصت طلب شد تا به نزدیکان و اقوام خود امتیاز ویژه دهند، اما غافل از آن‌که کسبه قدیمی، تن به خفت نداده و قاعده بازی شهرداری را به هم می زنند. ماجرا از این قرار بود که میدان میوه و تره بار خیابان طباطبایی که کسبه قدیمی زاهدان در آن مستقر بودند، به بیرون شهر منتقل شود تا از حجم ترافیک کاسته شده و فضای بزرگتری به امر توزیع میوه اختصاص یابد. شهرداری زاهدان زمینی را در بلوار انقلاب برای ساخت در نظر گرفت، اما به جای واگذاری زمین و غرفه ها به کسبه قدیمی، اقدام به دادن امتیاز غرفه ها به اطرافیان و نورچشمی ها نمود. کسبه قدیمی و نامدار زاهدان که موقعیت شغلی خود را در خطر می دیدند و با این تصمیم شهرداری می‌بایست از غرفه داران نوپا،  غرفه اجاره می کردند و سرنوشت کارشان به دست آن‌ها سپرده می شد،  با هم متحد شده و خود تصمیم به ایجاد میدان میوه و تره بار گرفتند. کسبه قدیمی زاهدان، حاضر به تبعیت از این تصمیم نابخردانه و ناعادلانه شهرداری نشده و با مشارکت یکدیگر، اقدام به خرید زمین فعلی میدان میوه و تره بار مرکزی زاهدان گرفتند‌ و غرفه ها را به همان کسبه ای که در میدان میوه قدیم مستقر بودند، واگذار کردند.
با این اقدام میوه فروشان، زمینی که شهرداری زاهدان برای میدان میوه و تره بار در نظر گرفته بود، ارزش خود را از دست داد و با تغییر کاربری، اکنون به عنوان محل خرید و فروش اتومبیل از آن استفاده می شود.
عدم آینده نگری و رعایت انصاف و عدالت از سوی مدیران وقت شهرداری باعث شد تا یک درآمد پایدار برای توسعه شهر از دست برود.
یک نمونه دیگر از تصمیمات اشتباه شهرداری زاهدان، موضوع جمع آوری زباله های قابل بازیافت توسط یک شرکت خصوصی غیر بومی بود. یک شرکت خصوصی با هدف جمع آوری، فرهنگ سازی و ساماندهی بخش زباله به زاهدان آمد و درصدد گرفتن امتیاز زباله زاهدان بود و حاضر شد ۲۰ و تا ۳۰ درصد از سود خود را به شهرداری زاهدان دهد. مدیران شهرداری زاهدان که به طمع افتاده بودند تقاضای سود ۴۰ و ۵۰ درصد داشتند. نتیجه آن‌که شرکت پیشنهاد دهنده،  پرداخت چنین سهمی را به صرفه نمی دید و قید امتیاز جمع آوری زباله را زد. شهرداری زاهدان همچنان در جمع آوری زباله های قابل بازیافت مشکل دارد و هزینه های گزافی برای جمع آوری می پردازد، بدون آن‌که عایدی داشته باشد.
یکی از تلخ ترین و غم انگیزترین اشتباهات شهرداری در رابطه با ایجاد باغ وحش در پارک ملت بود. تصمیمی که نشان داد مدیران شهرداری از حوزه کاری خود بی اطلاع هستند و در هدر دادن سرمایه بخش خصوصی و درک موقعیت ها ناتوان است. یک سرمایه گذار با هدف ایجاد باغ وحش به زاهدان می آید‌ و زمانی که دلار حدود سه هزار تومان بود، قریب به دویست میلیون تومان برای تهیه نقشه و ایجاد زیرساخت برای باغ وحش در کلاته رزاق زاده (پارک ملت) هزینه می کند و بعد مدیران شهرداری متوجه می شوند، زمینی که برای این کار در نظر گرفته شده متعلق به شهرداری نبوده، بلکه سند آن به نام منابع طبیعی ست.
این سه نمونه به وضوح بیانگر ناکامی های تلخ و ناگوار در مدیریت شهری زاهدان در خصوص جذب سرمایه و کسب درآمد پایدار است. وقتی به جای استفاده از مدیران کارآمد، خلاق و با ضریب هوشی بالای مدیریتی از خانواده برای مدیریت شهری، بهره گرفته می شود، فرصت ها به همین سادگی از بین می روند و سرمایه گذاران به شهرداری زاهدان بدبین می شوند. برای درک هر چه بیشتر موضوع کافیست به سابقه کاری و تحصیلی مدیران قسمت های مرتبط با جذب سرمایه در شهرداری نگاهیی بیندازیم تا علت این همه ناکامی را دریابیم.
سلطان علی عابدی